Aujourd’hui, nous nous concentrons sur les trois composantes de l’acquisition d’une cible et les quatre étapes du processus de ciblage.
Quels sont les trois composants de l’acquisition d’une cible ?
L’acquisition cible implique généralement trois composantes principales: la détection, la reconnaissance et l’identification.
Dection: Il s’agit de l’étape initiale où la présence d’une cible est détectée ou perçue à l’aide de capteurs, de radars, d’optique ou d’autres systèmes de détection. Il s’agit de localiser des cibles potentielles dans une zone donnée.
Recognition: Une fois une cible détectée, l’étape suivante consiste à reconnaître ses caractéristiques ou attributs généraux. Cela implique d’évaluer les caractéristiques de base telles que la taille, la forme, le mouvement ou la signature thermique pour classer l’objet détecté comme une cible d’intérêt potentielle.
Identification: Le composant final est l’identification, où des détails ou des attributs spécifiques de la cible sont discernés pour l’identifier positivement comme une entité amicale, hostile ou neutre. Cela peut impliquer d’utiliser des informations plus détaillées telles que des marques, des insignes ou des modèles de comportement spécifiques pour confirmer l’identité de la cible.
Le processus de ciblage implique généralement quatre étapes principales:
Find: La première étape consiste à trouver ou à localiser des cibles potentielles dans la zone opérationnelle en utilisant des sources de surveillance, de reconnaissance ou d’intelligence.
Fix: une fois les cibles situées, l’étape suivante consiste à déterminer avec précision leur emplacement ou leurs coordonnées. Cela peut impliquer un positionnement précis par le biais du GPS, de la triangulation ou d’autres méthodes pour établir la position exacte de la cible par rapport aux forces amies.
Quelles sont les quatre étapes du processus de ciblage ?
Track: Le suivi implique la surveillance du mouvement et du comportement des cibles identifiées au fil du temps. Cela aide à prédire leurs positions et comportements futurs, permettant une planification et une prise de décision efficaces.
Target: La dernière étape consiste à cibler les objets identifiés et suivis pour l’engagement ou l’action. Cela implique de sélectionner des cibles spécifiques en fonction de leur niveau de menace, de leur importance stratégique ou de leurs objectifs opérationnels, et de décider des actions appropriées telles que l’engagement, la surveillance ou la reconnaissance supplémentaire.
Le processus de ciblage en six étapes est une approche structurée utilisée dans les opérations militaires pour assurer un ciblage efficace et l’engagement des objectifs:
Quels sont les trois composants de l’acquisition d’une cible ?
Decision to s’engager: Cette étape initiale consiste à évaluer la situation et à prendre une décision sur l’opportunité d’engager des cibles potentielles en fonction des objectifs opérationnels, des règles d’engagement et des considérations tactiques.
Detect: La détection consiste à utiliser divers capteurs, sources d’intelligence ou actifs de surveillance pour détecter et localiser des cibles potentielles dans la zone opérationnelle.
Identify: L’identification nécessite de confirmer avec précision la nature et les caractéristiques des cibles détectées pour distinguer les entités amicales, hostiles ou neutres.
Track: Le suivi implique la surveillance du mouvement et le comportement des cibles identifiées au fil du temps pour prédire leurs actions futures et faciliter un engagement efficace.
Target: Le ciblage consiste à sélectionner des cibles spécifiques en fonction des priorités opérationnelles, des évaluations des menaces et des objectifs de la mission. Il comprend la détermination du timing optimal et de la méthode d’engagement. .
Engage: La dernière étape consiste à engager des cibles sélectionnées en utilisant des armes, des tactiques et des procédures opérationnelles appropriées. Cette étape vise à atteindre les résultats souhaités tels que la neutralisation des menaces, le soutien des opérations de manœuvre ou la réalisation d’objectifs stratégiques.
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